在陕西省商洛市宜君县的群山之间，一股醇香已弥漫五十年。从1975年响应老区发展号召诞生的手工作坊，到如今带动千余农户增收的现代化企业，陕西玉华酒业的发展轨迹，不仅是一家县域酒厂的成长史，更是延安精神在新时代落地生根的生动实践——以艰苦奋斗为笔，以自强不息为墨，在宜君这片红色热土上，书写着“精神变物质、产业促振兴”的动人篇章。

在宜君，延安精神从未褪色，而是融入了产业发展的血脉。1975年，宜君县酒厂应运而生，彼时的老区乡村，资金、技术、交通样样滞后：1万元流动资金、几间土瓦房、几口大酒缸，便是全部家当，日产酒仅50斤。“老区人不怕苦，延安精神就是我们的‘启动资金’。”创始人田可耕带领十几名工人，抵押房产筹措资金，技术团队手抄上万字酿造心得，员工们寒冬守酒缸记录温度、盛夏顶烈日翻晾酒曲，用最原始的人力攻克手工酿造的重重难关。这种“有条件要上，没条件创造条件也要上”的韧劲，正是宜君人民艰苦奋斗的缩影，也为县域产业埋下了“坚韧生长”的种子。

市场浪潮中，这份精神更成为老区产业抵御风险的“压舱石”。上世纪末，白酒市场剧变让酒厂陷入停产危机，累计亏损32万元、负债60多万元，仅18名工人选择坚守。他们翻山越岭跑遍陕北、陕南及甘肃、山西的乡镇集市，以每瓶1.7-1.8元的价格走村串户售卖;乡镇干部与酿酒师傅联手守护传统工艺，即便在低谷期，仍潜心钻研攻克玉米酿酒技术难题，将酒精度提升至45度以上，斩获省科技进步三等奖。正是这份执拗，让企业在市场低谷中守住了核心竞争力，也为后来的重生积蓄了力量。

2001年，宜君县委、县政府启动企业改制，杨浩敏受命于危难之际，接手包括酒厂在内的5家亏损企业。面对固定资产仅5万元、外债400余万元、下岗职工100余人的烂摊子，他以延安精神为指引推进改革：推行股份制改造让职工变股东，化解444万元历史债务，妥善安置117名下岗职工，吸收大中专毕业生、复转退伍军人就业。在他的带领下，全体员工凝心聚力，设备不足就全员齐上阵，销路不畅就班子带头闯市场，2007年实现扭亏、2010年首次盈利、2015年为股东分红，一步步让濒临破产的企业重焕生机。如今，这种“上下同心、共克时艰”的精神，已成为宜君县域企业发展的共同特质。

在宜君，产业振兴从来不是“单打独斗”，而是“精神引领+生态赋能+民生共赢”的协同发展。玉华酒业的成长，始终与宜君的生态禀赋、乡村振兴深度绑定：依托宜君国家重点生态功能区的优质环境，坚守传统“老五甑”蒸馏法，与科研机构合作优化工艺，建立全流程质量追溯系统，让“生态好酒”成为宜君的一张名片;通过与周边农户签订高粱种植协议，打造从田间到舌尖的完整产业链，带动千余户农民稳定增收，让粮食种植成为农户的“致富田”;建设污水处理系统实现废水零排放，获评“绿色工厂”，践行生态立县战略;安置残疾人、下岗职工就业，资助贫困学生，用企业发展成果反哺地方民生。

五十年醇香不散，延安精神永存。在宜君，玉华酒业的故事告诉我们：乡村振兴，既要传承艰苦奋斗、自强不息的精神密码，也要立足生态禀赋、聚焦民生共赢。如今，站在“十五五”开局的新起点，宜君正以更多像玉华酒业这样的县域企业为支点，让延安精神在产业振兴的实践中持续焕发生机，让人民群众的日子越过越红火，让黄土上的振兴故事愈发醇香动人。

（通讯员：武朝旭）（任荣国）