3月9日下午，吴起采油厂召开2026年降本增效工作座谈会，全面部署年度成本管控重点任务。在家厂级领导、机关科室负责人及基层单位主要负责人参加会议。

会议指出，降本增效是当前及今后一段时期经营管理的核心任务。各单位要切实提高政治站位，把成本管控贯穿生产经营全过程，聚焦关键环节精准发力，健全完善全流程管控机制;坚持守正创新，以管理提升、技术革新破解效益难题;严守合规底线，以严实作风推动举措落地，实现低成本支撑高质量发展。

会议锚定全年原油生产任务，深入分析当前采油厂在成本管控、生产运行等方面面临的新形势，系统解读了2026年降本增效工作实施方案，明确构建全员、全要素、全过程、全生命周期的成本管控体系。

会上，财务资产、生产运行等成本归口管理部门进一步厘清责任边界，形成分工负责、协同联动的工作格局。均表示，将严格落实管理责任，强化预算刚性约束，推动成本费用精准核算、精准管控、精准压降。

随后，生产运行科、作业大队及吴仓堡、楼坊坪采油队负责人结合岗位实际作表态发言，围绕优化生产组织、严控作业成本、提升运行效率等方面作出承诺，表示将坚决贯彻采油厂工作部署，把成本管控落到每一个岗位、每一道工序，全力以赴挖潜增效。

厂长苗林在会上强调，全厂上下要把降本增效作为贯穿全年的中心工作，锚定目标、压实责任、狠抓落实。一要提高站位、强化担当，形成人人讲成本、全员抓效益的浓厚氛围。二要聚焦重点、精准施策，在精细油藏管理、机采效率提升、节能降耗等方面，向管理、技术、改革要效益。三要健全机制、闭环落实，完善考核激励，细化任务清单，确保举措落地见效。四要严守底线、合规经营，以高质量成本管控支撑采油厂高质量可持续发展。（惠丹丹）（田小勇）